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包装行业能从各国制造哲学中学到哪些？
包装行业
2016-02-16
2015年，李克强总理提出了“中国制造2025”的国家战略后，“中国制造2025”经常在各个场合被提及。与此同时，日、美、德国的“工业4.0”概念也常常被与“中国制造2025”一起被提及。且各国制造哲学有着各自显著的特征，从包装行业——中科天工来说，中科天工积极响应国家制造2025，采用与创新技术，克服传统作业方式，不断革新，紧跟制造业时代发展步伐，从某种意义上来说，具有国外制造哲学显著特征。
那么，具体到各国制造哲学，我们能从中得到哪些借鉴意义？
日本的制造哲学
日本制造业文化最主要的特征就是通过组织的不断优化，文化建设和人的训练来解决生产系统中的问题。他们解决问题的方式通常是：发生问题——人员迅速到场、确认现场、探究现实，并解决问题——分析问题产生原因，通过改善避免问题。最后知识落到了人的身上，人的技能提升后，解决和避免问题的能力也就提升了。
对日本企业而言，员工是最重要的价值，所以日本企业从不会去谈机器人换人或无人工厂。但这样的文化在近几年遇到了巨大的挑战，首先是日本的老龄化使得年轻一代制造业人才大量短缺，没有人能够去传承知识。其次是日本工业企业保守的文化造成软件和IT技术人才的缺失。
德国的制造哲学
德国的先进设备和自动化生产线举世闻名。德国解决问题的逻辑是：发生问题——人解决问题——将解决问题的知识和流程固化到装备和生产线中——对相似问题自动解决或避免。除了生产线追求问题自动解决，德国在企业管理方面也尽可能减少人为影响因素。
但德国对数据的采集缺少积累，因为德国制造系统对故障和缺陷采取零容忍态度，出了问题就通过装备端改进一劳永逸解决问题。由于生产线的高度自动化和集成化，整体设备效率非常稳定，另数据进行优化的空间也比较小。
美国制造业创新哲学
美国在解决问题过程中，最注重数据的作用。客户需求分析、客户关系管理、质量管理、设备健康管理、供应链管理、服役期管理等各方面都大量依赖数据进行。除了利用知识解决问题外，美国也擅长用知识进行颠覆式创新，从而对问题进行重新定义。
由此，包装行业从各国制造哲学中学到的有：
1、紧跟时代发展步伐，积极创新，引进新技术新方法，不墨守成规；
2、加强数据处理能力，及时利用互联网时代发展特征。
