中科天工2021战略研讨会：开新局 重赋能 价值创造

2021年1月16日，一年一度的中科天工战略研讨会在基地隆重召开。此次会议以“开新局 重赋能 价值创造”为主题，公司董事长兼总经理胡纯军、副总经理高峻、总工程师黄正烈等高、中层以上领导、企业核心骨干参加了研讨会。思考、探讨、分析、碰撞、论证……经过为期两天的头脑风暴，最终确定2021年新的战略组织架构，优化和更新新的产品、市场策略和服务模式，并最终落定2021年的战略发展目标及落地路径。

合力精耕，亮“硬核”答卷

天问”奔赴火星，“嫦娥”带回月壤。2020年，中科天工在面对突发疫情、全球和国内经济严重下滑、企业经营面临诸多严峻困难和挑战的形势下，上下协同作战、奋楫争先，夯实管理队伍、打牢产线基石、齐备人才梯队、市场引领驱动，在不平凡的年份创造了不平凡的业绩。

2020年，打造完善的产品矩阵，构建精品烟包、精品酒包、精品天地盖数字化整线和AGV智能物流系统；

2020年，完善从智能装备、智能物流到天工云的产业链，落地多个智能工厂样板车间标杆项目；

2020年，打赢打好收官战，项目100%全线交付，交出亮丽的验收成绩单。

开新局，呈向荣之势

开新局，起好步。2021年，正值“十四五”开局之年，加快构建新发展格局，推动“十四五”时期高质量发展；又是中国工业互联网进入快速成长期的一年，《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》正式启动。此次战略会，注定将在中科天工发展历程中留下浓墨重彩的一笔。

通过多年的探索和奋斗，中科天工已经稳占市场，并锻造了一支能打仗、打胜仗的铁军，面临着向高速、高质量发展阶段的转变，公司上下势必全力做好打大仗，打硬仗的准备。开新局，充分发挥品牌血统，技术基因、价值平台优势，将产业做实、业绩做实、产品做实、经营数据做实；重赋能，打造人才赋能平台，平台成就个人的双循环战略发展格局；价值创造，最终构建以客户为中心的价值创造，以客户为聚焦的价值分享体系！

揽全局、见终局、知时局、应变局。此次战略会分别从营销、技术、生产、交付等各环节一一切入，参与人员务实求真、畅所欲言，总结成功经验，挖掘亮点，并正视发展中存在的短板和问题，进行有益创新发散，同呼吸共命运，找出一条开新局的发展路子。

胡纯军董事长做最后的战略研讨总结。他指出：2021年，我们将始终把以客户为中心的战略作为我们的重点战略：

1. 产品升级固化。打造高质量、高稳定性、标准化产品；树立标杆项目，快、稳、准的满足客户需求。

2. 筑牢技术基因。打造创新部、研发部、工程部、总工办大技术体系。有创新，有突破，有布局，以技术基因打造行业标准，引领产业发展。

3. 锻造交付铁军。推进产学研训深度融合，打造智能制造行业发展新动能，输送“智造”人才，构建全产业链闭环，最终破局交付中人才难培养难题。

重赋能，价值创造

做新势力要有新思维。面对大干一场的新局面，人才是不可或缺的一环。中科天工鼓励“内育+外引”双管齐下的人才任用模式，激发人才活力。一方面，为每一个成员创造发展的机会，把专业能力迭代为赋能服务能力；发扬长期主义、务实主义、专业主义精神；鼓励每一个成员“功成不必在我，但功成必定有我”的担当精神，敢想，敢闯，敢试。另一方面，平台要有敢于采用“大浪淘沙“机制的魄力，坚韧实干者赢；建立全新的价值分享机制，对“执一不失，能君万物”者大胆赋能，大胆赋利，为人才提供更广阔的发展平台。

一分部署，九分落实。接下来，中科天工将狠抓战略管理和落地执行。披荆斩棘创新路，凝心聚力再出发。越惨烈的战斗牺牲越大，价值越大，活下来的都是英雄，也必将成为中科天工未来的核心力量。

2021年我们更要加倍使出全部的力量往前冲！

整理 | 天工TIME